Goed hulpbronnenbeheer is een gevaarlijk gebied. Gebrek aan opleiding op de moderne afdeling heeft al veel bedrijven ertoe gebracht te vallen. Waarom is vaardig beheer van goed materiaal zo belangrijk?
De werknemer moet zich ver weg voelen in de naamBoven elk moet worden bekeken wat echt het bovengenoemde veld is. Sommigen geloven ten onrechte dat het beheer van goed kapitaal niets anders is dan manipulatie. De waarheid is en het feit dat de inhoud van deze bedrijfstak in de eerste plaats het bereiken van de laatste is, zodat een man zich precies in een Pools bedrijf zou voelen. Zoals ik Andrew Carnegie schreef, een industrieel die bekend staat als een van de grootste ter wereld: "mensen gaan voor geld, maar ze zullen je een extra mijl volgen, als je hen respect toont, zul je belonen met lof en waardering."
Systeem van motivatie en beloningenIn de praktijk rekent human capital management op het gebruik van de methode van beloningen en motivatie. Het is in de eerste plaats voor de gast om zich goed te voelen in een hecht gezelschap, omdat het meestal van hem is dat ik zou willen verkopen, werken en inkomen. Het moet duidelijk zijn dat ons bedrijf wordt uitgedrukt door mensen die als organen in het menselijk lichaam zijn. Als de organen beschadigd zijn, zal het lichaam niet goed functioneren. Het moet ook duidelijk zijn dat de motivatie niet alleen contante bonussen (die zo nodig zijn, naar een hogere gehechtheid van de werknemer aan ons bedrijf sturen, maar ook woordbonussen zijn. Het is een goede stijl om een werknemer aan te bevelen voor een goed voorbereide baan, om hem met respect en vriendschap te respecteren. Aan de andere kant moeten we echter weten dat we gelijk hebben om een fout aan te wijzen aan een persoon die niet goed presteert, om als gevolg daarvan, als onze waarschuwingen niet hebben geholpen, het ook op te lossen om een competentere werknemer te krijgen.
Sfeer in productieIk werkte als in bedrijven waar eerder een vrouw was vrijgelaten. De reden voor de foto was heel praktisch - ze voelde zich niet ver weg in het bedrijf, ze had de indruk dat je niet met respect beperkt was, d.w.z., met andere woorden, de president had geen idee van specifiek personeelsbeleid. Na een paar weken kreeg de vrouw, aangezien zij hoog gekwalificeerd was, een identieke positie in het andere bedrijf. En bijna een maand later belde de voorzitter haar om terug te vragen om te oefenen en beloofde hogere inkomsten. En weet je wat deze vrouw deed? Ze weigerde omdat in het nieuwe gezelschap de sfeer veel interessanter was, maar ze voelde zich daar beter. Kortom, de middelen om goede middelen goed te beheren, bieden niet alleen bonussen, maar ook de mogelijkheid om een comfortabele sfeer op het werk te bieden, omdat een goede werknemer beter werkt.